Inscrivez-vous en cliquant ici
4e édition des Journées Nationales des Chefs d’Entreprise JNCE de 23-25 septembre, Sud-Comoé
4e édition des Journées Nationales des Chefs d’Entreprise JNCE de 23-25 septembre, Sud-Comoé
4e édition des Journées Nationales des Chefs d’Entreprise JNCE de 23-25 septembre, Sud-Comoé
Inscrivez-vous en cliquant ici
Chaque matin à 7h GMT. Six minutes de lecture. Les signaux qui comptent pour l'Afrique des affaires.
Pendant deux jours au Kenyatta International Convention Centre, Paris et plusieurs capitales africaines ont structuré 14 Md€ d'engagements français face à 9 Md€ mobilisés par les fonds africains. Derrière la promesse de 250 000 emplois, un changement de méthode plus discret : la France ne finance plus, elle co-investit.
Le Kenyatta International Convention Centre, Nairobi — siège du sommet Afrique Forward les 11 et 12 mai 2026. Photo · Wikimedia Commons / Domaine public
Pendant deux jours, les 11 et 12 mai à Nairobi, Emmanuel Macron a co-présidé avec son homologue kényan William Ruto un format qu'aucun sommet France-Afrique n'avait encore tenté : confronter à parts à peu près égales un engagement européen et un engagement africain. Sur les 23 milliards d'euros annoncés à la clôture du sommet Afrique Forward, 14 milliards proviennent d'entreprises et de fonds français, 9 milliards d'acteurs et de véhicules continentaux. C'est sur la mécanique de cette parité, plus que sur le chiffre brut, que se joue le sens politique et économique de l'opération.
L'allocation des 23 milliards reste large et finira d'être documentée dans les semaines qui viennent. Trois priorités sectorielles structurent toutefois clairement le sommet : la transition énergétique (production renouvelable, stockage, réseaux), l'agriculture (intrants, agro-industrie, foncier sécurisé) et l'intelligence artificielle (data centers, formation, applications verticales). L'objectif affiché par les deux co-présidents : 250 000 emplois directs créés à l'horizon 2028, principalement dans les économies de la Communauté d'Afrique de l'Est et de l'Afrique de l'Ouest francophone.
Le choix de Nairobi n'est pas neutre. La capitale kényane concentre depuis trois ans une part disproportionnée des deals technologiques anglophones du continent. La signature en Afrique de l'Est plutôt qu'à Paris ou à Dakar acte la fin d'un certain réflexe géographique français : pour la première fois, un sommet économique de ce niveau est tenu hors d'un pays de la zone franc.
Le deuxième signal du sommet est plus discret mais probablement plus structurant à moyen terme. La France a annoncé une réforme du dispositif Choose Africa, géré par Proparco, pour permettre à des fonds africains de co-syndiquer en première ligne au lieu de simplement bénéficier d'un ticket européen. Cette mécanique de pari-passu, courante entre Européens, est rare entre une DFI européenne et un véhicule continental. Elle modifie la chaîne de décision : les fonds africains pourront imposer leurs critères de gouvernance et de gestion sur des entreprises ciblées, en complément des critères ESG européens.
Côté entreprises, plusieurs annonces sectorielles confirment la trajectoire. AXIAN, dont le groupe d'Hassanein Hiridjee a sécurisé 300 millions d'euros auprès de Proparco la semaine précédant le sommet, s'inscrit dans cette logique de plateforme énergétique africaine, irriguée par des capitaux mixtes. Sonatel a, de son côté, signé un accord-cadre avec un consortium français pour le déploiement de data centers de proximité dans cinq capitales ouest-africaines. Ces deux opérations donnent une idée concrète de ce à quoi ressemblera, sur le terrain, la mise en œuvre des engagements de Nairobi.
Le contexte stratégique pèse. L'influence française sur le continent s'est érodée dans le Sahel et dans plusieurs anciens marchés captifs. La compétition pour les minerais critiques, les corridors logistiques et les talents africains met la France en concurrence frontale avec la Chine, les États-Unis, les Émirats arabes unis et, plus récemment, l'Inde. Dans ce cadre, la subvention et l'aide publique au développement ne constituent plus une carte de jeu suffisante. Le co-investissement, lui, permet à la France de rester dans le tour de table sans donner l'impression d'imposer une vision unilatérale.
Trois implications concrètes méritent d'être retenues par les comités d'investissement. Premièrement, les fenêtres de co-investissement avec des DFI européennes vont s'ouvrir plus rapidement et sur des tickets plus larges. Les fonds africains et les conglomérats régionaux y trouveront une voie d'accès facilitée à des opérations infrastructures et énergie longtemps verrouillées.
Deuxièmement, la verticale IA promue au sommet créera dans les douze prochains mois une vague d'appels d'offres autour des infrastructures de calcul. Les groupes télécoms africains (Sonatel, MTN, Airtel, Maroc Telecom) sont les premiers candidats à capter ces appels, en concurrence avec les hyperscalers américains. Troisièmement, le format « parité d'engagement » fixe un précédent. Les sommets bilatéraux à venir (Italie-Afrique en septembre, Allemagne-Afrique début 2027) devront se positionner par rapport à ce gabarit. Pour les investisseurs continentaux, c'est l'occasion d'exiger un siège à la table : la donation est terminée, la co-décision commence.
Trois rendez-vous structureront la suite. Le 12 juin, Proparco doit présenter la version finalisée du nouveau dispositif Choose Africa de co-syndication. Fin juillet, le comité conjoint de suivi des 250 000 emplois publiera son premier état d'avancement. À la rentrée, le sommet Italie-Afrique testera la portée du modèle Nairobi : une parité d'engagement devient une nouvelle norme, ou reste un coup politique. Invest Afrique suivra ces trois jalons.
7 min · 20 mai 2026
6 min · 20 mai 2026
Le groupe pétrolier national nigérian proposait d'entrer au capital pour 3,3 milliards de dollars — une offre jugée insuffisante et politiquement inopportune à la veille d'une introduction en bourse qui devrait établir un record pour le secteur énergétique africain et les marchés de capitaux nigérians.
La colonne de distillation atmosphérique de la raffinerie Dangote à Lekki, Lagos — la plus grande installation de raffinage du continent africain avec une capacité nominale de 650 000 barils par jour. Photo · Wikimedia Commons / CC BY-SA 4.0
Aliko Dangote a officiellement rejeté lundi l'offre de la Nigerian National Petroleum Corporation (NNPC) d'acquérir une participation minoritaire dans la raffinerie de Lekki, à Lagos. La proposition, chiffrée à 3,3 milliards de dollars pour une part de 20 %, a été jugée insuffisante par le groupe Dangote et, selon des sources proches du dossier, incompatible avec la structure de gouvernance envisagée pour l'introduction en bourse désormais imminente.
La raffinerie de Lekki, dont la construction a coûté plus de 20 milliards de dollars et dont la capacité de traitement atteint 650 000 barils par jour, est présentée par son propriétaire comme le catalyseur d'une souveraineté pétrolière nigériane longtemps différée. Depuis son lancement partiel en 2024, elle a permis de réduire significativement les importations de produits raffinés et d'exercer une pression baissière sur le prix du litre à la pompe dans plusieurs États du pays. C'est précisément sur ce terrain — stratégique et politique à la fois — que se joue le bras de fer entre Dangote Industries et l'État fédéral.
La NNPC estimait sa proposition à 3,3 milliards de dollars cohérente avec une valorisation globale de la raffinerie comprise entre 16 et 17 milliards de dollars. Les conseils financiers de Dangote, dont JP Morgan et Rothschild & Co, défendent quant à eux une valorisation pré-IPO de 20 à 22 milliards de dollars, soit environ 34 fois l'EBITDA annualisé projeté sur la base de la montée en charge progressive. L'écart de valorisation est tel qu'aucun compromis n'a pu être trouvé lors des négociations de mars et avril, selon deux sources indépendantes impliquées dans les discussions.
L'introduction en bourse de la raffinerie Dangote constituerait, si elle se confirme au troisième trimestre 2026, la plus grande opération de marché jamais réalisée en Afrique subsaharienne. Elle dépasserait l'IPO de MTN Nigeria en 2019 (6,5 milliards de dollars) et rivaliserait avec les grandes opérations du secteur énergétique de la région du Golfe. Pour la Nigerian Exchange (NGX), c'est un test grandeur réelle de sa capacité à absorber une opération de cette ampleur et à attirer des investisseurs institutionnels étrangers dans un contexte de volatilité du naira.
Côté gouvernance, Aliko Dangote a publiquement affirmé que la raffinerie fonctionnerait selon les standards d'une entreprise cotée internationale, avec un conseil d'administration indépendant, des audits trimestriels selon les normes IFRS et une politique de dividendes transparente. Cette promesse est centrale dans le prospectus préliminaire, qui cible en priorité les fonds souverains africains — notamment le fonds souverain nigérian NSIA — ainsi que des institutionnels américains et britanniques spécialisés dans les marchés émergents et les infrastructures énergétiques africaines.
Le dépôt du prospectus définitif auprès de la Securities and Exchange Commission du Nigeria (SEC) est attendu en juin 2026. La période de souscription devrait s'ouvrir en juillet ou août. L'un des risques identifiés par les analystes est la volatilité des prix du brut — la marge de raffinage étant étroitement liée à l'écart entre le brut léger nigérian et les produits finis (diesel, kérosène, naphta). Un second risque est réglementaire : si le gouvernement Tinubu décide de rendre obligatoire la participation de la NNPC avant l'IPO, cela pourrait retarder l'opération ou en modifier les conditions.
6 min · 20 mai 2026
5 min · 19 mai 2026
La Central Bank of Nigeria a accordé à Flutterwave une licence de banque microfinance en mars 2026. Pour la fintech nigériane valorisée 3 milliards de dollars, ce franchissement réglementaire redéfinit l'ambition : de processeur de paiements à plateforme financière intégrée capable de tenir des dépôts, d'accorder des crédits et de concurrencer les banques commerciales sur leur propre terrain.
Le quartier des affaires de Lagos, Nigeria — le plus grand hub fintech d'Afrique subsaharienne, où Flutterwave, Moniepoint et OPay se disputent la bancarisation de 200 millions de Nigérians. Photo · Wikimedia Commons / CC BY-SA 3.0
En obtenant une licence de banque microfinance auprès de la Central Bank of Nigeria (CBN) en mars 2026, Flutterwave franchit une frontière que peu de fintechs africaines ont osé approcher. La fintech fondée en 2016 par Olugbenga Agboola peut désormais accepter des dépôts de particuliers et de PME, émettre des prêts jusqu'à 5 millions de nairas (environ 3 200 dollars) par emprunteur, et commercialiser une gamme de produits d'épargne à rendement garanti. Ce repositionnement structurel intervient dans un contexte où la CBN durcit son cadre réglementaire pour les agrégateurs de paiements, forçant les acteurs du secteur à choisir entre spécialisation étroite et diversification bancaire.
Flutterwave, qui traite aujourd'hui plus de 500 millions de transactions par an pour un volume annualisé de plus de 26 milliards de dollars, avait jusqu'ici un profil purement technique : passerelle de paiement entre marchands, entreprises et systèmes bancaires, sans exposition directe au risque de crédit. La licence microfinance change cela fondamentalement. Elle permet à l'entreprise de capturer la marge d'intermédiation financière — l'écart entre le coût des dépôts et le rendement des crédits — qui constitue le cœur du bilan des banques commerciales nigérianes comme Access Bank, Zenith ou GTBank.
Le calendrier du pivot n'est pas anodin. Depuis 2023, la CBN a intensifié la pression réglementaire sur les fintechs non bancaires, leur imposant des exigences de fonds propres, des audits renforcés et des plafonds de transaction journaliers. Pour Flutterwave, qui avait subi une série de gels d'actifs au Kenya et au Ghana en 2022-2023 dans le cadre d'enquêtes sur des flux financiers suspects (soldées sans condamnation), le statut de banque réglementée offre une protection institutionnelle et un signal de confiance aux partenaires internationaux — dont Visa, qui détient une participation minoritaire dans la société.
Le marché nigérian des services financiers numériques est l'un des plus compétitifs du monde émergent. Moniepoint, qui a obtenu une licence de banque commerciale complète en 2024 et a levé 110 millions de dollars auprès de Google entre autres, s'est imposé comme le principal réseau d'agents bancaires du pays avec plus de 1,7 million de points de service. OPay, adossé au groupe chinois Opera, revendique 40 millions de comptes actifs et une part de marché significative dans les transferts intra-nigérians. Face à ces acteurs, Flutterwave arrive avec un avantage différenciant : son infrastructure inter-opérateurs et sa présence dans 35 pays, qui lui permet de proposer des services de cross-border banking inédits pour les PME exportatrices et les diaspora.
Les analystes de Lagos suivant le secteur estiment que Flutterwave pourrait atteindre 10 millions de comptes microfinance actifs d'ici 2028 si son déploiement commercial se déroule selon les projections internes. L'accélération dépendra toutefois de l'agent network — le réseau physique d'agents qui permet d'atteindre les populations non bancarisées des États du Nord et du Middle Belt, où la pénétration bancaire reste inférieure à 30 %. C'est sur ce terrain, plus que dans le segment urbain déjà très contesté, que se jouera la différence entre un pivot réussi et une diversification coûteuse.
En coulisses, plusieurs banques d'investissement ont approché Flutterwave pour discuter d'une introduction en bourse, que ce soit à Lagos, Nairobi ou même sur une place européenne. La direction n'a pas commenté ces approches publiquement, mais la transformation en entité bancaire réglementée est généralement perçue par les marchés comme une étape préliminaire à une cotation — elle simplifie la due diligence des investisseurs institutionnels et permet d'appliquer des multiples de valorisation bancaires plutôt que des multiples purement technologiques, ce qui peut jouer dans les deux sens selon l'environnement de taux.
6 min · 20 mai 2026
8 min · 20 mai 2026
Le PND 2026-2030 de la Côte d'Ivoire mobilise un montage financier inédit : 60 % de capitaux privés, 25 % de dette souveraine, 15 % de financement bilatéral et multilatéral. Logements, ports, corridors ferroviaires, parcs industriels et transition énergétique forment l'ossature d'un programme qui ambitionne de doubler le PIB ivoirien d'ici 2030 et de faire d'Abidjan un hub continental de classe mondiale.
La Tour F en construction dans le quartier du Plateau, Abidjan — emblème du boom immobilier et infrastructurel qui accompagne le Plan National de Développement 2026-2030 de la Côte d'Ivoire. Photo · Wikimedia Commons / CC BY-SA 4.0
Le gouvernement ivoirien a officiellement présenté jeudi le Plan National de Développement 2026-2030, un programme d'investissement de 209 milliards de dollars sur cinq ans qui constitue à la fois l'héritage économique du président Alassane Ouattara et la feuille de route de ses successeurs potentiels. Porté par un taux de croissance du PIB maintenu autour de 6,5 % par an depuis 2012, la Côte d'Ivoire se positionne comme le laboratoire d'un modèle de financement mixte du développement africain dans lequel l'État structure, les investisseurs privés financent et les institutions multilatérales catalysent.
Le montage financier du PND 2026-2030 marque une rupture claire avec les plans précédents. Sur les 209 milliards de dollars de dépenses prévues, 125 milliards (60 %) doivent être mobilisés par le secteur privé — domestique et international — sous forme d'investissements directs, de partenariats public-privé et de financements de projet. L'État ivoirien s'engage pour 52 milliards (25 %) via la dette souveraine et les recettes fiscales, le solde de 32 milliards (15 %) provenant de financements bilatéraux et multilatéraux : Banque mondiale, Banque africaine de développement, AFD et nouveaux partenariats avec les fonds souverains du Golfe.
Le PND s'articule autour de cinq piliers stratégiques. Le premier — Infrastructure & Connectivité — représente à lui seul 42 % des dépenses totales (environ 88 milliards de dollars) et englobe l'extension du port autonome d'Abidjan (troisième port d'Afrique de l'Ouest par volume), la construction du corridor ferroviaire Abidjan-Ouagadougou-Niamey (1 400 km), le doublement de la capacité du réseau autoroutier ivoirien et la création de quatre nouvelles zones économiques spéciales dont une dédiée aux technologies numériques à Bingerville.
La réussite du PND repose en large partie sur la capacité de l'État ivoirien à mobiliser les 125 milliards de dollars du secteur privé en un délai contraint. Pour y parvenir, Abidjan a adopté en mars 2026 un nouveau code des Partenariats Public-Privé qui réduit de 18 mois à 90 jours le délai d'approbation des projets qualifiés, renforce les garanties de l'État ivoirien pour les investissements infrastructurels — notamment via le mécanisme de garantie partielle de la BAD — et soumet systématiquement les litiges à l'arbitrage international (CIRDI ou Chambre de commerce internationale de Paris).
La Société de Gestion du Patrimoine de l'État (SOGEPE) sera restructurée pour devenir la principale interface avec les investisseurs privés, avec un mandat élargi incluant la gestion des concessions, le suivi des PPP et la publication d'une cartographie des opportunités d'investissement actualisée trimestriellement. Plusieurs fonds d'infrastructure ont déjà manifesté leur intérêt : Meridiam, actif en Afrique de l'Ouest depuis la concession de l'échangeur de Marcory, Arise IIP qui développe déjà la zone industrielle de San Pedro, et plusieurs fonds du Golfe attirés par les rendements du segment logistique ivoirien.
Le pilier Énergie & Transition Climatique est présenté par le gouvernement comme la condition structurelle de la réussite des autres piliers. La Côte d'Ivoire vise un mix énergétique composé à 45 % d'énergies renouvelables d'ici 2030 (solaire, hydraulique, biomasse), contre 27 % aujourd'hui. Douze nouveaux projets solaires sont en cours de développement, représentant 1 600 MW de capacité additionnelle, dont le projet Boundiali (400 MW, financé par la BAD et des capitaux privés émiratis). Parallèlement, la construction de la centrale à gaz d'Azito Phase IV (240 MW supplémentaires) doit sécuriser la transition en réduisant les délestages qui coûtent encore, selon les estimations de la Chambre de Commerce d'Abidjan, 1,2 milliard de dollars par an à l'économie nationale.
8 min · 20 mai 2026
9 min · 20 mai 2026
Trois banques d'affaires ont été retenues pour une opération qui pourrait porter sur 10 % du capital. Le titre a bondi de plus de 12 % à Lagos à l'annonce du projet. Une stratégie d'ouverture aux capitaux européens.
Le London Stock Exchange, Paternoster Square, City of London — cible de la cotation secondaire de Dangote Cement prévue pour septembre 2026. Source : Wikimedia Commons / CC BY-SA 4.0
Dangote Cement, premier cimentier africain coté à Lagos, prépare une cotation secondaire à la Bourse de Londres dès septembre 2026. Trois banques d'affaires ont été retenues pour piloter l'opération qui pourrait porter sur environ 10 % du capital. À l'annonce du projet, le titre a bondi de plus de 12 % sur le NGX, marquant un appétit clair des investisseurs pour cette double cotation.
Selon les déclarations d'Aliko Dangote au Financial Times, Dangote Cement vise une cotation secondaire au London Stock Exchange avec un calendrier-cible de septembre 2026. Trois banques d'affaires majeures ont été désignées pour piloter l'opération ; leurs noms n'ont pas été rendus publics à ce stade.
Le projet, longtemps évoqué — il avait été initialement envisagé il y a plus d'une décennie — vise à élargir significativement la base d'investisseurs internationaux du groupe. La cotation secondaire à Londres permettrait à Dangote Cement d'accéder à un pool de capitaux institutionnels européens et britanniques difficilement accessibles depuis Lagos seule.
Dangote Cement est aujourd'hui présente dans dix pays africains avec une capacité totale de production supérieure à 50 millions de tonnes par an. Sur les marchés financiers, son titre principal est coté sur le Nigerian Exchange Group (NGX) depuis 2010. Cette opération londonienne s'inscrit dans le prolongement direct de la stratégie IPO de la raffinerie de Lekki annoncée la même semaine.
Les cotations secondaires africaines à Londres ne sont pas nouvelles. Mais elles sont devenues plus rares depuis 2015. Plusieurs émetteurs nigérians (banques, énergie) avaient retiré leurs Global Depositary Receipts (GDR) à différentes périodes. Le mouvement Dangote Cement inverse cette tendance et pourrait inspirer d'autres champions panafricains.
Le contexte d'activation des marchés de capitaux ouest-africains est favorable. La NGX a clôturé le 8 mai 2026 à 244 670 points en hausse, et plusieurs groupes nigérians préparent simultanément des opérations capital markets. Le projet Dangote Cement s'inscrit dans cette dynamique tout en la dépassant par son envergure.
Sur le London Stock Exchange, le segment Africa de la bourse britannique cherche depuis plusieurs années à attirer de nouvelles cotations. Plusieurs réformes d'admission ont été conduites pour faciliter les double-cotations, notamment pour les émetteurs naira et rand. La fenêtre est ouverte.
Trois enjeux pour les investisseurs. Premièrement, la double cotation Dangote Cement, si elle se confirme, devient un cas d'école pour la valorisation des champions panafricains. Le différentiel de multiple entre Lagos et Londres reflète une prime de liquidité internationale ; il pourrait être réduit substantiellement par la cotation secondaire, profitant aux actionnaires existants.
Deuxièmement, l'opération renforce le positionnement de Dangote Cement face à ses concurrents continentaux. Heidelberg Materials Africa et LafargeHolcim Africa restent les principaux acteurs régionaux de la cimenterie, mais aucun ne dispose d'une plateforme cotée comparable. La capacité de Dangote à lever sur les marchés internationaux change l'équation concurrentielle de moyen terme.
Troisièmement, l'effet d'entraînement sur d'autres émetteurs nigérians est probable. MTN Nigeria, Zenith Bank, Access Holdings : plusieurs groupes pourraient examiner des opérations comparables au second semestre 2026 ou en 2027 si Dangote Cement réussit sa double cotation. C'est potentiellement une nouvelle vague de cotations secondaires africaines à Londres.
Trois éléments à surveiller : la confirmation officielle des banques retenues et leur stratégie de pricing, la réaction du régulateur britannique sur les conditions d'admission, et la performance du titre principal à Lagos d'ici la cotation. Septembre 2026 est un rendez-vous structurant pour les marchés de capitaux ouest-africains.
Financial Times (entretien Aliko Dangote), African Wealth Briefing (mai 2026), African Markets Weekly Brief (8 mai 2026), communications NGX, données africanmarkets.com.
7 min · 20 mai 2026
7 min · 20 mai 2026
L'edtech égyptienne intègre une équipe d'ingénieurs de 21 personnes pour bâtir une couche d'IA propriétaire. L'opération signale le retour des deals technologiques structurants au Caire et la consolidation d'un écosystème edtech francophile et arabophone.
Le quartier des affaires du Caire, Égypte — premier écosystème startup d'Afrique du Nord, où iSchool vient d'absorber l'équipe de Rubikal pour accélérer son pivot vers l'IA. Source : Wikimedia Commons / CC BY-SA 4.0
iSchool, la plateforme égyptienne d'apprentissage technologique pour enfants et adolescents, a acquis Rubikal, un cabinet d'ingénierie logicielle cairote. L'opération intègre une équipe de 21 ingénieurs et permet à iSchool de basculer vers ce qu'elle qualifie de plateforme « full-stack IA » pour l'éducation primaire et secondaire. C'est l'un des deals technologiques les plus structurants annoncés en Égypte depuis le début 2026.
Le montant de l'opération n'a pas été communiqué publiquement. iSchool intègre l'intégralité de l'équipe Rubikal — 21 ingénieurs spécialisés en développement plateforme et en machine learning — pour internaliser sa stack technologique. L'objectif déclaré : passer d'une plateforme de cours en ligne classique à une couche d'intelligence artificielle propriétaire capable de personnaliser le parcours d'apprentissage de chaque élève.
iSchool a été fondée en Égypte et opère principalement dans le monde arabophone, avec une expansion progressive vers l'Afrique francophone. La société revendique un nombre d'apprenants en hausse régulière depuis sa création. Rubikal était jusqu'ici un studio d'ingénierie B2B servant plusieurs clients dans le secteur tech et financier au Moyen-Orient.
L'opération est financée sur fonds propres d'iSchool et par des co-investissements de fonds régionaux dont les noms n'ont pas été précisés. Elle s'inscrit dans une stratégie de pivot produit assumée : devenir un acteur intégré de l'edtech IA plutôt qu'un distributeur de contenus pédagogiques.
L'Égypte est devenue le premier écosystème startup d'Afrique du Nord en volume de deals au premier trimestre 2026, devant le Maroc et la Tunisie. Le Caire concentre l'essentiel de l'activité tech égyptienne, avec une combinaison de fonds gouvernementaux, de capital saoudien et de fonds régionaux qui financent activement les startups locales.
L'edtech est l'un des secteurs structurellement porteurs de l'écosystème égyptien. Plusieurs facteurs convergent : démographie jeune, montée en puissance de la classe moyenne, internet à haut débit largement diffusé dans les zones urbaines, et besoin éducatif structurel non couvert par le système public.
La consolidation par acquisition d'équipes (« acqui-hire ») est devenue fréquente dans l'écosystème africain et moyen-oriental. Plusieurs fintech ouest-africaines, comme Flutterwave avec Mono, ont récemment utilisé cette mécanique. Pour des startups en croissance qui ont du mal à recruter en interne sur des compétences IA, l'acquisition d'équipes est un raccourci stratégique.
Trois lectures pour les investisseurs. Premièrement, l'opération illustre la consolidation accélérée de l'edtech au Moyen-Orient et en Afrique du Nord. Le secteur, longtemps fragmenté, devient progressivement structuré autour de quelques plateformes de référence. iSchool se positionne comme champion régional.
Deuxièmement, la stratégie « full-stack IA » est une réponse défensive autant qu'offensive. Les acteurs occidentaux — Khan Academy, Duolingo, plusieurs startups américaines — déploient des couches IA sophistiquées qui menacent à terme les opérateurs régionaux qui ne sauraient pas s'adapter. Internaliser une équipe IA est devenu une condition de survie de moyen terme.
Troisièmement, l'opération valide une thèse plus large : les startups africaines et moyen-orientales acquièrent désormais des compétences, pas seulement des parts de marché. C'est un signe de maturation de l'écosystème. Pour les fonds d'investissement, cela impose de regarder différemment les « acqui-hire » dans les pipelines deal des entreprises portefeuille.
À surveiller : la roadmap produit qui sortira de l'intégration Rubikal (un premier release est attendu au second semestre 2026), la trajectoire d'utilisateurs payants d'iSchool, et l'éventuelle expansion vers l'Afrique francophone subsaharienne, qui reste un marché edtech encore peu structuré. Une réussite consoliderait iSchool comme l'un des trois champions edtech arabophones-africains de la décennie.
Launch Base Africa (mai 2026), Tech in Africa, communications iSchool et Rubikal, ENS Africa Business in Brief.
6 min · 20 mai 2026
7 min · 20 mai 2026
Le partenariat vise les zones sans couverture cellulaire conventionnelle. La technologie satellitaire vers smartphone existant change l'équation économique de la couverture rurale et menace le modèle de plusieurs opérateurs nationaux.
Airtel Africa, opérateur télécom panafricain présent sur 14 marchés — désormais partenaire de SpaceX pour déployer Starlink Direct-to-Cell dans les zones rurales du continent. Source : Wikimedia Commons / CC BY-SA 4.0
Airtel Africa et SpaceX ont annoncé un partenariat pour déployer le service Starlink Direct-to-Cell sur les quatorze marchés africains de l'opérateur. La technologie, qui permet à un smartphone ordinaire de se connecter directement à un satellite en orbite basse pour passer un appel ou envoyer un SMS, change l'équation économique de la couverture des zones rurales et insulaires. C'est l'un des accords télécoms les plus structurants annoncés sur le continent depuis 2024.
Le partenariat couvre les quatorze marchés Airtel Africa, qui incluent le Nigeria, le Kenya, l'Ouganda, la Tanzanie, le Rwanda, le Malawi, la Zambie, la République démocratique du Congo, le Tchad, le Gabon, le Niger, le Madagascar, les Seychelles et le Congo. L'objectif est d'étendre la couverture cellulaire d'Airtel dans les zones où le déploiement d'antennes terrestres reste économiquement difficile.
Starlink Direct-to-Cell permet à un smartphone standard, sans matériel additionnel, de se connecter à un satellite SpaceX en orbite basse. La technologie supporte actuellement les SMS, les appels vocaux à venir, et un service de données limité à des débits modestes. SpaceX a déployé plusieurs centaines de satellites équipés pour ce service au cours des 18 derniers mois.
Le déploiement commercial démarre courant 2026 selon un calendrier marché-par-marché. Les conditions tarifaires précises et le partage de revenus entre Airtel et SpaceX n'ont pas été rendus publics.
L'extension de la couverture en Afrique reste l'un des principaux défis structurels du continent. Selon GSMA, plus de 300 millions d'Africains vivent dans des zones où aucune couverture cellulaire n'est disponible aujourd'hui. Les solutions terrestres classiques — antennes 2G/4G/5G — restent économiquement difficiles à déployer dans les zones de faible densité.
Le partenariat s'inscrit dans une stratégie plus large d'Airtel Africa pour défendre sa position sur des marchés où la concurrence s'intensifie. Le groupe cherche à transformer sa couverture géographique en avantage concurrentiel durable.
Côté SpaceX, le service Direct-to-Cell représente une diversification cruciale de Starlink, dont le modèle initial reposait sur des terminaux fixes ou semi-fixes coûteux. Le partenariat avec Airtel — premier accord africain de cette ampleur — pourrait être un modèle reproductible avec d'autres opérateurs régionaux dans le monde. L'écosystème de connectivité satellite africain bénéficiera également du sommet Afrique Forward de Nairobi, où la verticale IA et connectivité a été identifiée comme prioritaire.
Trois implications stratégiques majeures. Premièrement, l'accord Airtel-SpaceX redessine la carte concurrentielle des télécoms africains. MTN, Orange MEA, Maroc Telecom et Vodacom-Safaricom devront décider rapidement s'ils signent des accords similaires avec SpaceX, ou s'ils investissent dans des alternatives — partenariats avec OneWeb (Eutelsat), AST SpaceMobile ou d'autres constellations émergentes.
Deuxièmement, l'arrivée de la connectivité satellitaire pose une question stratégique aux régulateurs africains. Le service Starlink Direct-to-Cell, en se déployant via un opérateur licencié localement (Airtel), respecte le cadre réglementaire national. Mais d'autres acteurs satellitaires pourraient chercher à contourner les opérateurs nationaux, créant une tension réglementaire à venir.
Troisièmement, pour les investisseurs en infrastructure télécom, l'accord rééquilibre l'attractivité des actifs. Les tours et antennes terrestres restent indispensables sur les zones urbaines et péri-urbaines à forte densité, mais leur valeur d'expansion sur les zones rurales recule. Helios Towers, IHS Holding et les autres groupes de towercos africains devront adapter leur narration auprès des investisseurs.
Trois rendez-vous à surveiller : le premier pays Airtel-SpaceX à lancer commercialement le service (Kenya ou Rwanda probables), la réaction tarifaire des opérateurs concurrents, et les éventuelles annonces de partenariats similaires par MTN ou Orange. L'écosystème satellitaire africain entre dans une nouvelle phase qui se jouera sur 24 mois.
Ecofin Agency (mai 2026), Telecom Review Africa, Developing Telecoms, communications Airtel Africa et SpaceX, GSMA Intelligence.
7 min · 20 mai 2026
6 min · 20 mai 2026
23,4 millions de dollars seulement, mais un nombre d'opérations supérieur à plusieurs pays anglophones. La mobilité, la proptech et la retail tech tirent le pipeline marocain. Une ascension structurelle qui se construit hors radar.
Casablanca Finance City, Maroc — zone économique spécialisée devenue hub VC de référence pour l'Afrique francophone et le Maghreb. Source : Wikimedia Commons / CC BY-SA 4.0
Le Maroc a enregistré sept opérations de capital-risque au premier trimestre 2026, pour un total de 23,4 millions de dollars. Le montant reste modeste à l'échelle continentale, mais le nombre de deals dépasse celui de plusieurs marchés anglophones plus visibles. Casablanca se construit méthodiquement, hors radar, en hub VC francophone montant.
Les sept opérations identifiées par Launch Base Africa au premier trimestre 2026 se répartissent sur la mobilité, la proptech, la retail tech et la martech. Le ticket moyen reste inférieur à 4 millions de dollars, ce qui traduit un écosystème encore en phase seed-early et qui mature avec discipline.
Casablanca Finance City, la zone économique spécialisée pilotée par le royaume, concentre l'essentiel des sièges sociaux fintech et tech marocains. Plusieurs fonds locaux — Outlierz Ventures, UM6P Ventures, CDG Invest — accompagnent les premières levées, parfois en co-investissement avec des fonds français ou émirats.
Le marché marocain bénéficie d'un environnement réglementaire qui s'est progressivement amélioré sur la décennie. La création de Casablanca Finance City Authority (CFCA) et les réformes du code des sociétés ont facilité l'incorporation des startups.
Le Maroc joue une partition différente du « big four » africain (Nigeria, Kenya, Égypte, Afrique du Sud). Plutôt qu'une croissance par à-coups portée par quelques unicornes, l'écosystème marocain progresse par accumulation : peu de méga-deals, beaucoup de petites opérations qui consolident le tissu.
Le profil sectoriel reflète l'économie nationale. La mobilité urbaine répond à l'urbanisation rapide. La proptech accompagne la transformation immobilière des grandes villes. La retail tech digitalise un commerce traditionnel encore dominant. La martech sert un tissu publicitaire actif.
Le rôle de la diaspora marocaine — en France, en Espagne, aux États-Unis — est central. Plusieurs des fondateurs des startups les plus visibles sont des Marocains ayant exercé à l'étranger avant de revenir au pays. Cette dynamique de « retour de cerveau » est plus prononcée au Maroc que dans la plupart des autres marchés africains. Elle est renforcée par les engagements pris au sommet Afrique Forward de Nairobi sur la verticale IA francophone.
Trois lectures pour les investisseurs. Premièrement, le Maroc n'est pas un marché de méga-deals ; il est un marché de pipeline. Pour les fonds qui cherchent à constituer un portefeuille diversifié à coût d'entrée raisonnable, Casablanca offre une combinaison rare : risque pays modéré, devise relativement stable, gouvernance d'entreprise progressive, et écosystème de mentors qualifiés.
Deuxièmement, le pays bénéficie d'une position géographique unique : pivot entre Europe, Afrique de l'Ouest et Afrique de l'Est. Plusieurs startups marocaines utilisent Casablanca comme base d'expansion régionale vers les marchés UEMOA et le Maghreb. L'opportunité d'expansion vers le sud reste largement sous-exploitée.
Troisièmement, l'investissement en intelligence artificielle locale est en train d'émerger. Plusieurs initiatives — notamment portées par Mohammed VI Polytechnic University (UM6P) — créent un vivier d'ingénieurs IA marocains. Combiné aux annonces du sommet Afrique Forward de Nairobi sur l'« alliance Afrique IA », le Maroc pourrait devenir un hub IA francophone de référence.
Trois éléments à surveiller dans les douze mois : la consolidation éventuelle de deux ou trois startups marocaines vers le statut scale-up (10 M$+ d'ARR), l'arrivée annoncée de fonds émirats et français en plus gros tickets, et le lancement effectif des programmes IA panafricains qui pourraient flécher des capitaux vers Casablanca. La trajectoire est haussière, mais elle s'écrit lentement.
Launch Base Africa T1 2026, Tech in Africa, Empower Africa, Ocean's News, Casablanca Finance City Authority (communications publiques).
6 min · 20 mai 2026
9 min · 20 mai 2026
Présidents Kagame, Tinubu, Oligui Nguema, Doumbouya, Ghazouani et Chapo en plénière. Le forum a aligné gouvernements et secteur privé sur un mot d'ordre : « Scale or Fail ». Kigali consolide son statut de hub panafricain par accumulation patiente.
Le Kigali Convention Centre, Rwanda — siège de l'Africa CEO Forum 2026 qui a réuni 2 800 dirigeants de 77 pays les 14 et 15 mai. Source : Wikimedia Commons / CC BY-SA 4.0
L'Africa CEO Forum 2026 s'est tenu à Kigali les 14 et 15 mai, rassemblant plus de 2 800 dirigeants venus de 77 pays. La présence de six chefs d'État africains — Kagame, Tinubu, Oligui Nguema, Doumbouya, Ghazouani, Chapo — en a fait l'une des éditions les plus politiquement chargées. Au-delà de l'événement, Kigali consolide année après année son statut de place forte des dirigeants africains.
Le forum, organisé conjointement par Jeune Afrique Media Group et l'IFC, en est à sa treizième édition. Kigali accueille l'événement de manière récurrente depuis plusieurs années. L'édition 2026 a dépassé le record de l'édition précédente en nombre de participants et en couverture médiatique internationale.
Au-delà des séances plénières, le forum a généré plusieurs annonces : partenariat IFC-Zaria Group sur les districts sport et divertissement (Kigali et Nairobi en premier), accords entre opérateurs régionaux dans la logistique et l'énergie, et plusieurs lettres d'intention de fonds africains et européens.
Selon les organisateurs, les deux dernières éditions cumulées ont facilité plus d'un milliard de dollars d'engagements via des accords entre gouvernements, DFI et secteur privé. Le format se professionnalise progressivement vers un modèle proche du World Economic Forum, adapté au continent. Cette dynamique s'inscrit dans la continuité du sommet Afrique Forward de Nairobi, qui avait précédé le forum de quelques jours.
Kigali a méthodiquement construit son positionnement de hub conférences sur la décennie. La capitale rwandaise combine plusieurs atouts : sécurité reconnue, infrastructure de conférence moderne (le Kigali Convention Centre), connectivité aérienne en amélioration via RwandAir, écosystème hôtelier de standard international, et un climat de gouvernance perçu comme prévisible par les dirigeants africains.
Le pays a investi massivement dans le développement urbain depuis l'après-génocide. Kigali Innovation City, district mixte technologique et résidentiel, est un projet emblématique. La ville accueille également régulièrement les sommets de l'Union africaine, de l'African Continental Free Trade Area (ZLECAf) et plusieurs forums sectoriels.
Cette accumulation d'événements crée un effet réseau : les dirigeants africains se croisent à Kigali, ce qui transforme la ville en lieu informel de deal-making. Plusieurs opérations panafricaines sont, dans les faits, négociées en marge des sommets — pas nécessairement annoncées sur place. Le passage de Vodacom à 55 % de Safaricom, annoncé la même semaine, illustre cette dynamique de consolidation panafricaine.
Trois implications pour les acteurs économiques. Premièrement, Kigali devient progressivement le « Davos africain ». Pour les fonds, les institutions financières et les groupes panafricains qui ne disposent pas encore d'une présence régulière à Kigali, l'investissement (bureau de représentation, partenariat local, sponsoring d'événements) commence à devenir un facteur d'accès aux décideurs.
Deuxièmement, le partenariat IFC-Zaria sur les districts sport et divertissement est emblématique d'une évolution plus large. Les capitales africaines investissent dans les actifs « soft » — culture, sport, hospitality — qui complètent les actifs « hard » d'infrastructure. Kigali et Nairobi ouvrent un cycle ; Lagos, Accra et Casablanca pourraient suivre.
Troisièmement, le positionnement panafricain de Kigali répond à un vide. Aucune autre capitale africaine n'a su construire un statut comparable de plateforme de réunion neutre, où l'on peut accueillir simultanément des dirigeants ouest-africains, nord-africains, est-africains et australs. C'est un avantage stratégique pour le Rwanda qui s'inscrit dans la durée.
Trois éléments à surveiller dans les douze mois : la concrétisation des partenariats IFC-Zaria et leur déploiement effectif, l'annonce d'autres sommets panafricains qui pourraient s'installer à Kigali en récurrence, et la performance hôtelière et conférences de la ville. Si la trajectoire actuelle se confirme, Kigali sera, à 2030, l'évidence absolue pour tout grand rendez-vous économique panafricain.
Africa CEO Forum (communications officielles, mai 2026), KT Press, New Times Rwanda, IFC, allAfrica, MEXC News.
9 min · 20 mai 2026
7 min · 20 mai 2026
Le MoU signé avec le Bureau régional des recettes ouvre la voie au paiement de l'impôt via le portefeuille mobile. Pour Safaricom, c'est un accès direct à la base contribuable. Pour les régulateurs, un saut d'efficacité dans la collecte.
Un kiosque M-Pesa de Safaricom au Kenya — le modèle qui s'exporte désormais en Éthiopie avec l'intégration aux administrations fiscales régionales. Source : Wikimedia Commons / CC BY-SA 4.0
M-Pesa Ethiopia, la branche de services financiers digitaux de Safaricom Ethiopia, a signé un protocole d'accord (MoU) avec le Bureau régional des recettes de l'État de l'Amhara. L'accord permet aux contribuables de la région de payer leurs impôts directement via la plateforme M-Pesa. C'est un signal majeur pour l'expansion structurelle du mobile money sur le marché éthiopien et un précédent qui pourrait se répliquer dans d'autres régions du pays.
Le MoU signé avec le Amhara National Regional State Revenue Bureau couvre l'ensemble des contribuables professionnels et particuliers de la région. Il permet le paiement de l'impôt sur le revenu, de la TVA et de plusieurs prélèvements locaux directement depuis l'application M-Pesa.
M-Pesa Ethiopia a été lancée en 2023, après une longue préparation et une concurrence avec les acteurs locaux (Telebirr d'Ethio Telecom). Le service connaît une croissance soutenue depuis son lancement, en particulier dans les villes secondaires et les zones rurales du nord et de l'ouest du pays.
L'État régional d'Amhara est l'un des plus peuplés d'Éthiopie, avec une importante base agricole et commerciale. La région a vécu plusieurs années de tensions internes ; la reprise économique post-conflit s'accompagne d'une volonté de modernisation administrative, dont la digitalisation fiscale fait partie.
L'Éthiopie est l'un des derniers grands marchés africains à s'ouvrir au mobile money. Le pays compte plus de 120 millions d'habitants, dont une majorité encore largement non bancarisée. L'arrivée de M-Pesa, opérée via Safaricom Ethiopia, est l'un des événements structurants de la transformation financière du pays.
L'intégration entre opérateurs de mobile money et administrations publiques est un mouvement plus large observé sur le continent. Au Kenya, M-Pesa traite déjà une part significative des paiements fiscaux nationaux. En Côte d'Ivoire, en Tanzanie, au Rwanda et au Ghana, des intégrations similaires existent à différents degrés de maturité. L'ambition du PND 2026-2030 d'Abidjan cible précisément cette digitalisation des paiements publics.
Pour Safaricom, l'expansion éthiopienne est stratégiquement critique. Le contrôle nouvellement renforcé de Vodacom sur Safaricom (55 % à partir du 1er avril 2026) crée une dynamique de groupe qui accélère l'export du modèle M-Pesa hors du Kenya. L'Éthiopie est la priorité immédiate, devant l'Afrique du Sud où Vodacom avait échoué une première tentative dans les années 2010.
Trois lectures pour les investisseurs. Premièrement, l'intégration fiscale est une étape critique de maturation pour un opérateur mobile money. Elle crée une base de transactions régulières, prévisibles, à faible coût d'acquisition. Elle transforme l'opérateur en quasi-infrastructure publique, ce qui renforce sa position de marché.
Deuxièmement, l'accord avec l'Amhara est probablement reproductible avec d'autres États régionaux éthiopiens (Oromia, SNNPR, Tigray, etc.). Si la mécanique se déploie sur l'ensemble du pays, M-Pesa Ethiopia atteindra rapidement une masse critique de transactions et un statut systémique difficile à challenger.
Troisièmement, le contraste avec Telebirr — l'acteur historique d'Ethio Telecom — sera intéressant à observer. Telebirr conserve un avantage de base utilisateur, hérité de l'opérateur historique. M-Pesa apporte une expérience produit jugée plus fluide et une connectivité régionale via le réseau Safaricom. La compétition se jouera sur la profondeur d'usage (volume de transactions par utilisateur), pas seulement sur le nombre de comptes ouverts. La dynamique est similaire à celle que Flutterwave affronte face aux banques traditionnelles au Nigeria.
Trois indicateurs à suivre : le volume de paiements fiscaux effectivement traité par M-Pesa Ethiopia sur les trois prochains mois en Amhara, l'extension du modèle à d'autres États régionaux, et l'évolution de la base d'utilisateurs actifs comparée à Telebirr. L'Éthiopie devient le terrain le plus important de M-Pesa hors du Kenya. C'est le test grandeur réelle de la stratégie panafricaine de Safaricom-Vodacom.
Telecom Review Africa, Developing Telecoms, communications publiques Safaricom Ethiopia, GSMA Intelligence, Amhara National Regional State Revenue Bureau.
7 min · 20 mai 2026
7 min · 20 mai 2026
La fintech ivoirienne de mobilité urbaine combine 15 M$ d'equity et 30 M$ de dette, co-mené par E3 Capital et Janngo Capital. Premier signal d'un retour des fonds francophones sur la mobilité africaine, après dix-huit mois d'attentisme.
Abidjan, Côte d'Ivoire — premier marché de GoCab et hub de mobilité urbaine en pleine expansion dans le cadre du PND 2026-2030. Source : Wikimedia Commons / CC BY-SA 4.0
GoCab, plateforme ivoirienne de mobilité urbaine présente à Abidjan et à Dakar, a bouclé un tour de financement de 45 millions de dollars structuré en mix equity-dette. L'opération, co-menée par E3 Capital et Janngo Capital, est l'une des plus importantes levées d'Afrique francophone sur le premier semestre 2026. Elle finance l'extension du modèle « drive-to-own » de l'entreprise, qui permet aux chauffeurs de devenir progressivement propriétaires de leur véhicule.
Le tour combine 15 millions de dollars d'equity et 30 millions de dollars de dette. Cette structure est devenue caractéristique de l'écosystème africain : selon les chiffres consolidés par Launch Base Africa, la dette représente désormais la majorité des capitaux mobilisés par les startups du continent au premier trimestre 2026, sur les 705 millions de dollars levés.
GoCab opère aujourd'hui à Abidjan et à Dakar avec une flotte mixte de véhicules électriques et thermiques. Le modèle « drive-to-own » permet à un chauffeur de rembourser progressivement son véhicule via une part de son chiffre d'affaires quotidien, jusqu'à en devenir propriétaire au bout de trois ans. L'entreprise revendique plus de 3 200 chauffeurs actifs et une croissance mensuelle à deux chiffres depuis le quatrième trimestre 2025.
L'opération est co-menée par E3 Capital, le fonds spécialisé climat-tech, et Janngo Capital, le véhicule fondé par l'entrepreneure ivoiro-française Fatoumata Bâ. Des banques régionales de la zone UEMOA participent à la tranche de dette, sans que leurs noms aient été communiqués à la presse.
Le marché ouest-africain de la mobilité urbaine est l'un des plus tendus du continent. Abidjan et Dakar combinent à la fois une croissance démographique soutenue, un taux d'urbanisation supérieur à la moyenne régionale, et des infrastructures de transport public encore largement informelles. Les opérateurs taxis traditionnels y subissent une pression croissante des plateformes mondiales — Yango, Bolt et Heetch — et des acteurs africains émergents.
Le modèle « drive-to-own » s'inscrit dans une tendance plus large à laquelle plusieurs fintech africaines tentent de répondre : l'accès à l'actif productif. Au Kenya, M-KOPA a démontré la viabilité commerciale du modèle sur le solaire à crédit ; en Afrique de l'Ouest francophone, GoCab tente la même équation sur la mobilité. L'annonce s'inscrit dans le contexte plus large du PND 2026-2030 d'Abidjan, qui vise à moderniser les infrastructures de transport de la capitale ivoirienne.
La part de la dette dans le tour de table est significative. Elle traduit à la fois un appétit prudent des fonds d'equity face aux startups de mobilité, et l'arrivée à maturité de banques régionales prêtes à financer des actifs sous-jacents (les véhicules eux-mêmes). C'est précisément ce que les bailleurs européens, du type Proparco, encouragent dans leurs nouveaux mandats.
Pour les investisseurs, ce tour signale trois choses. Premièrement, le retour des fonds francophones sur la mobilité africaine après une période de désengagement qui avait suivi les déboires de Bolt en 2024. E3 Capital et Janngo Capital co-investissent rarement ensemble ; leur alignement sur GoCab valide le modèle aux yeux du marché.
Deuxièmement, l'opération renforce le rôle d'Abidjan comme deuxième pôle de capital ouest-africain derrière Lagos, devant Dakar et Accra. Selon les données du premier trimestre 2026, le Sénégal et la Côte d'Ivoire combinés représentent un peu plus de 11 % du capital tech mobilisé sur le continent, en croissance.
Troisièmement, la structure equity-dette confirme un mouvement structurel observé depuis 2024 : les fonds d'equity acceptent désormais des tickets plus petits et préfèrent voir l'actif productif financé par la dette locale. Cette discipline pousse les startups à des modèles d'affaires plus exigeants en visibilité de cash-flow — un point que le « drive-to-own » de GoCab satisfait par construction.
Deux signaux à surveiller dans les six prochains mois : la capacité de GoCab à maintenir son taux de défaut chauffeur sous la barre des 6 % (référence du secteur), et l'éventuelle ouverture d'une troisième ville. Bamako et Lomé sont mentionnés en interne comme cibles potentielles. Une expansion sénégalo-malienne testerait le modèle sur un corridor à plus faible pouvoir d'achat moyen.
Annonce officielle GoCab, communications E3 Capital et Janngo Capital, données Launch Base Africa T1 2026, KOACI Côte d'Ivoire, Tech in Africa, Ocean's News (mai 2026).
7 min · 20 mai 2026
9 min · 20 mai 2026
Le plus important engagement infrastructurel d'un gérant mondial sur un pays africain depuis cinq ans. Cible prioritaire : la production électrique post-Eskom, les corridors logistiques et le numérique. Une rupture pour le marché des deals continentaux.
Le district financier africain — symbole des capitaux institutionnels mondiaux qui se repositionnent sur les infrastructures du continent. Source : Wikimedia Commons / CC BY-SA 4.0
BlackRock et le banquier d'affaires nigérian Adebayo Ogunlesi ont annoncé un engagement de 28 milliards de dollars dans les infrastructures sud-africaines, couvrant la production électrique, le transport et l'économie numérique. C'est, sur les cinq dernières années, le plus important engagement annoncé par un gérant mondial sur un seul pays africain.
L'enveloppe combine fonds propres, dette structurée et co-investissements de fonds souverains du Golfe, sur un horizon de déploiement initialement étalé sur cinq à sept ans. Adebayo Ogunlesi, fondateur de Global Infrastructure Partners et désormais en poste senior chez BlackRock après le rachat de GIP, pilote l'allocation aux côtés des équipes infrastructure du groupe new-yorkais.
La cible prioritaire est la production électrique post-Eskom. Le pays cherche à reconstruire sa capacité installée hors de l'ancien monopole public, dont les coupures structurelles ont coûté entre 2 et 4 points de PIB par an depuis 2022. Un deuxième volet concerne les corridors logistiques — port de Durban, lignes ferroviaires Transnet, terminaux containers — et un troisième volet vise les data centers et l'infrastructure numérique.
L'engagement a été formalisé en marge d'une réunion à Johannesburg avec le ministère des Finances sud-africain et le National Treasury, sans signature publique de protocole. Plusieurs deals individuels devraient en découler dans les douze prochains mois. L'annonce s'est produite à dix jours du sommet Afrique Forward de Nairobi, dans une séquence de positionnement intensif des capitaux mondiaux sur l'Afrique.
L'Afrique du Sud est la deuxième économie africaine en valeur, mais traverse depuis trois ans une période de croissance inférieure à 1,5 %. La principale cause documentée est l'insuffisance de production électrique fiable, conséquence de décennies de sous-investissement et de défaillance de gouvernance chez Eskom. Le gouvernement a choisi de libéraliser progressivement la production privée, ouvrant un marché qui pourrait dépasser 35 milliards de dollars d'investissements cumulés à dix ans.
Adebayo Ogunlesi est l'investisseur d'origine africaine le plus influent sur les marchés mondiaux. Son passage de GIP à BlackRock à la suite du rachat de janvier 2024 a créé l'une des plateformes d'infrastructure les plus importantes au monde, avec plus de 170 milliards de dollars sous gestion. Son investissement personnel — au sens de réputation et d'alignement stratégique — sur l'Afrique est connu.
Sur le terrain, plusieurs concurrents européens et asiatiques se positionnent simultanément sur le post-Eskom : Engie, EDF, Iberdrola, JERA japonais. Le coup BlackRock-Ogunlesi élève structurellement la barre des tickets disponibles et accélère la maturation des appels d'offres.
Pour les comités d'investissement, trois lectures s'imposent. Premièrement, BlackRock signale que l'infrastructure africaine n'est plus seulement un sujet de DFI (BAD, IFC, Proparco, BII). C'est désormais un marché capable d'absorber des tickets investisseur traditionnels à grande échelle. Cela change l'arithmétique de plusieurs deals régionaux qui peinaient à boucler leur tour sans tranche concessionnelle.
Deuxièmement, le ticket de 28 Md$ est très probablement décomposé en sous-fonds dédiés. Cela permet une exécution par projet et une cohérence ESG pays-par-pays. Les acteurs africains de la chaîne de valeur — développeurs de projets, EPC, opérateurs — devront s'adapter à un standard de due diligence plus exigeant que ce que les bailleurs publics imposaient jusqu'ici.
Troisièmement, le timing est stratégique. L'opération est annoncée à dix jours du sommet Afrique Forward de Nairobi, où la France a mis 14 milliards d'euros sur la table. La séquence n'est pas anodine : les capitaux anglo-saxons et français se positionnent dans la même fenêtre, pour des verticales en partie convergentes (énergie, numérique). La concurrence pour les meilleurs deals va s'intensifier.
À surveiller dans les douze prochains mois : la nature précise des premiers projets retenus (production solaire, gaz-to-power, réseau de transport), l'éventuelle co-syndication avec des fonds souverains émiriens et saoudiens, et la réaction des opérateurs européens qui devront probablement s'aligner sur des tickets plus élevés. Pour Pretoria, c'est une validation diplomatique et économique majeure.
FurtherAfrica (mai 2026), African Wealth Briefing (13 mai 2026), communications publiques BlackRock et Global Infrastructure Partners, conférence de presse du National Treasury sud-africain.
9 min · 20 mai 2026
5 min · 20 mai 2026
Justification : consolidation budgétaire, appréciation de 15 % du cedi face au dollar et inflation revenue à un chiffre. Le signal compte pour les émetteurs corporates ghanéens et amorce une fenêtre de refinancement à coût réduit.
Les marchés de capitaux africains en transformation — la décision Fitch sur le Ghana ouvre une nouvelle fenêtre d'émission pour les corporates west-africains. Source : Wikimedia Commons / CC BY-SA 4.0
Fitch a relevé la note souveraine du Ghana de B− à B, avec perspective positive. C'est le premier mouvement haussier d'une grande agence sur le pays depuis sa restructuration de dette de 2023. La décision, justifiée par la consolidation budgétaire, l'appréciation du cedi et la baisse de l'inflation, ouvre une fenêtre de refinancement à coût réduit pour les émetteurs corporates ghanéens.
Fitch met en avant trois facteurs explicites : une consolidation budgétaire en avance sur les engagements pris avec le FMI dans le cadre du programme étendu, une appréciation de 15 % du cedi face au dollar depuis le début de l'année 2026, et un retour de l'inflation à un chiffre — 9,4 % en septembre 2025, niveau plus vu depuis quatre ans.
La perspective positive signale qu'une autre amélioration de la note est possible dans les douze prochains mois si la trajectoire actuelle est maintenue. Standard & Poor's et Moody's n'ont pas suivi à ce stade ; leur position est attendue dans les prochaines semaines.
Le Conseil d'État ghanéen et le ministère des Finances ont accueilli la décision comme « la validation d'un effort national » dans un communiqué commun. La Bourse d'Accra a clôturé en hausse le jour de l'annonce, particulièrement sur les valeurs bancaires et énergétiques.
Le Ghana était entré en défaut sélectif sur sa dette extérieure fin 2022. La restructuration menée en 2023 et 2024 sous accord avec le FMI avait imposé des coupures significatives aux porteurs de dette eurobonds. La note souveraine était tombée à RD (Restricted Default) puis remontée progressivement à B−.
Le retour de l'inflation à un chiffre est un point inhabituel pour la région. Plusieurs grands voisins ouest-africains restent à des niveaux à deux chiffres, et la zone CFA elle-même connaît une pression inflationniste persistante. L'appréciation du cedi sur 2026 inverse la trajectoire des trois années précédentes.
Le timing est favorable. Plusieurs corporates ghanéens — banques de premier rang, opérateurs énergétiques, brasseurs — préparaient une nouvelle vague d'émissions obligataires. Kasapreko, sur la Ghana Stock Exchange, vient de lancer une opération de 700 millions de cedis, témoignant de la confiance retrouvée des entreprises locales. La dynamique rappelle celle d'Abidjan avec son PND, qui cherche également à mobiliser les marchés de capitaux privés.
Pour les investisseurs panafricains, la décision Fitch a trois implications. Premièrement, elle abaisse de plusieurs dizaines de points de base le coût implicite de la dette ghanéenne. Les corporates de la place pourront émettre à des taux nettement plus compétitifs au second semestre 2026, à condition que S&P et Moody's confirment.
Deuxièmement, c'est un signal de fin de cycle de la crise des dettes souveraines ouest-africaines, qui avait commencé en 2022. Le Sénégal, le Kenya et la Zambie restent en revanche dans des situations de tension différentes ; le cas ghanéen ne pourra pas servir de modèle linéaire, mais il établit une preuve que la sortie de défaut sélectif est possible en trois ans avec une gouvernance disciplinée.
Troisièmement, l'appréciation du cedi reflète une combinaison de facteurs externes — affaiblissement du dollar, hausse de l'or — et internes — politique monétaire restrictive. Le Bank of Ghana maintient son taux directeur à 21,5 % malgré une baisse cumulée de 625 points de base sur les deux dernières réunions. Cette posture continuera d'attirer les capitaux internationaux à court terme.
Trois signaux à surveiller dans les trois mois : la décision suivante de S&P et de Moody's, la prochaine réunion du comité de politique monétaire ghanéen, et le déploiement effectif des nouvelles émissions obligataires corporates. Si le cycle se confirme, l'Afrique de l'Ouest anglophone retrouvera un accès aux marchés internationaux sans pénalité prohibitive pour la première fois depuis 2022.
Communications publiques Fitch Ratings, communications du ministère des Finances du Ghana, Finance in Africa, African Capital Markets News (mai 2026), African Markets Weekly Brief (8 mai 2026).
7 min · 20 mai 2026
7 min · 20 mai 2026